Erp Reporting Opérationnel
Les ERP se dotent nativement d’une centaine d’états d’impression, de requêtes et de fonctions de consultation. Cependant, les outputs en général restent leur point faible, vu le besoin spécifique en tableau de bord et ERP Reporting. Notre démarche s’appuie sur deux axes principaux :
Organisation du système d’ERP Reporting et des déclinaisons :
Nous organisons l’ERP reporting et les déclinaisons en tableaux de bord sous une structure pyramidale:
- Organisation de la démarche destinateur/destinataire et fréquences
- Offrir des canevas préétablis des Reporting et tableaux de bord ERP avec des KPI standards et spécifiques à l’activité du client
- Maintenance et évolution des Reporting et tableaux de bord existants
Développement de l’environnement technique
Ce développement est très utile pour la génération automatique des Reporting et des tableaux de bord.
- Paramétrage des tableaux de bord financiers sur l’ERP
- Paramétrage des requêtes statistiques sur l’ERP
- Développement et interfaçage des tableaux de bord via Crystal Report
- Paramétrage des requêtes standards et graphiques sur l’ERP
- Interfaçage de la source de données des Reporting et tableaux de bord avec les bases de données externes
- Création d’un environnement de saisie des données non informatisées
Nous avons recours aux outils de Business Intelligence, lorsque les données sont réparties sous plusieurs bases données et pour donner plus de convivialité au visuel des tableaux de bord.
Reporting Opérationnel
L’ERP Reporting est un moyen indispensable pour la bonne gouvernance de l’entreprise. C’est un outil de pilotage de la performance, simple à lecture et analyse, et regroupe les indicateurs clés des activités.
Quelle que soit la complexité des processus de gestion et la structuration des données de l’entreprise, nous arrivons à mettre en place une démarche de contrôle des activités à base d’un système de Reporting efficace.
Nous entamons notre intervention par l’harmonisation et la systématisation des Reporting informels, allons jusqu’à l’intégration d’une communication interactive entre le top management et les opérationnels, à base d’un Reporting ponctuel, fiable, adapté et utile pour la prise de la bonne décision.
Tableau de bord ERP
Chaque indicateur clé au niveau du Reporting Opérationnel est détaillé par un tableau de bord. Dépenser le minimum de temps pour prendre les meilleures décisions est indispensable pour un bon système d’aide à la décision.
Nous offrons aux stratèges et responsables des activités de la société une ergonomie de consultation conviviale et une navigation par zooming, lorsqu’il est nécessaire d’aller plus loin dans l’analyse d’une bonne ou mauvaise performance.
Les outils mis à disposition par notre équipe s’appuient sur plusieurs technologies du business Intelligence, selon le contexte du projet ; Cristal Report, Sage Entreprise Intelligence, Qlik View, Power Objects, BIRT et développements spécifiques en Java et DOT NET.
Les projets de développement liés à Sage ERP X3 permettent d’intégrer les tableaux de bord à l’environnement d’affichage Sage ERP X3, selon les habilitations et les profils des utilisateurs, profitant d’une intégration totale de la couche de pilotage et d’aide à la décision avec la couche opérante et fonctionnelle.
Indicateurs de performance
Nous proposons et développons conjointement avec les responsables métiers une palette d’indicateurs de performance stratégique, aidants les managers à prendre le contrôle de l’avancement des activités et de s’assurer que les objectifs sont atteints d’une façon efficace et efficiente.